Бонус 10 000 грн Как известно, 6 апреля состоятся выборы президента УПЛ. Нынешний руководитель Владимир Генинсон заявил, что выдвигать свою кандидатуру не будет. А значит, УПЛ точно получит нового президента. И, похоже, выборы нового главы украинской Премьер-лиги не будут безальтернативными. Основными претендентами на вакантное кресло являются иностранцы: швейцарец Томас Гримм и англичанин Джо Палмер.
В отличие от Гримма, который лишь косвенно соприкасался с отечественным футболом, Палмер был погружен в него, что называется, с ног до головы. Он шесть лет отработал в донецком "Шахтере" — год в качестве консультанта, а затем – пять лет в должности исполнительного директора по стратегии, коммерции и маркетингу.
Вот как вкратце описывает свою биографию Палмер: "Родился я в Кембридже, на ферме. В детстве, мне очень нравился футбол, и спорт в общем. Я поигрывал в регби на профессиональном уровне, занимался легкой атлетикой, бегал, кидал молот. Даже был чемпионом своего региона, - цитирует воспоминания британца ProsportUA.
- Спорт был большой частью моих интересов. Я уже тогда думал, что моя будущая профессия будет связана со спортом. Тогда я её видел в сфере физической подготовки спортсменов. Но затем я переменил свое мнение и решил заняться рекламой. Не помню, что конкретно стало причиной, но в итоге я поступил в Борнмутский университет, где изучал рекламу и менеджмент.
Читайте также: Вардан Исраелян: "Иностранец не поймет наш менталитет, руководить УПЛ должен украинец"
После окончания университета я решил объехать мир, как это принято среди студентов-выпускников в Великобритании. После путешествия я вернулся в Англию, устроился на работу в рекламное агентство, затем в PR-агентство, где изучал рекламу и CRM. 5 лет я проработал в этой области и снова стал задумываться о спорте. Мне его не хватало, того удовольствия и страсти, которую он приносит.
Поэтому, подумав, я решил совместить ту отрасль, в которой я уже имел опыт, со своим увлечением спортом. Получился – спортивный маркетинг. Вместе с партнером мы организовали фирму по спортивному маркетингу, в которой я проработал 5 лет. Вот, на определенном этапе, пути нашего агентства пересеклись с "Шахтером", в котором меня познакомили с генеральным директором.
Сергей Палкин в то время как раз искал человека, который помог бы клубу со стратегическим развитием. Мы о многом с ним переговорили и пришли к соглашению. Мне дали возможность проявить себя в "Шахтере".
Джо Палмер отчетливо понимал, куда пришел и зачем.
"Восточная Европа — очень интересный с коммерческой стороны район. Если у западного рынка хороший имидж, то на нем же сильная конкуренция, в условиях которой тяжело пробиться среди ТОП- клубов "большой пятерки". А в восточной Европе сосредоточена половина населения континента, а конкуренция очень слабая. Поэтому, если выражаться образно, "Шахтер" сейчас становится большой рыбой в маленьком пруду. И только тогда, когда мы вырастем в этом пруду, то сможем прыгнуть в пруд побольше – в рынок западной Европы. В таком случае у нас будут большие шансы на успех.
Читайте также: Володимир Генінсон: "На вибори я не йду"
Что же касается конкретных цифр – целей стратегии, то я их не выдам, чтобы конкурентам не было пищи для ума. Но есть три конкретные цели – направления стратегической работы клуба. В принципе, по схожим целям работают все ведущие футбольные клубы Европы. Это: спортивные результаты, количество фанатов (корпоративных и общественных), доход".
С приходом Палмера Сергей Палкин сфокусировался на спортивной составляющей, а Палмер отвечал за болельщиков и доход.
"Болельщиков привлекают хорошие спортивные результаты, а нам остается их только немного подтолкнуть к походу на стадион, ведь нам нужны настоящие болельщики, которые пребывают с командой независимо от побед или поражений. Настоящие фанаты – это те, кто ходят на матчи, покупают клубную атрибутику, ходят на мероприятия, которые устраивает клуб для них, участвуют в программах лояльности. Болельщики – это основа не только спортивного, но и финансового успеха клуба", — рассуждал Палмер.
И эти рассуждения вполне применимы и в целом к лиге.
Продажи, посещаемость, мерчендайзинг, "Донбасс Арена", "Шахтер Трейдинг" – все эти направления курировал Палмер. Насколько удачно, можете судить сами. Достаточно сказать, что средняя посещаемость "Шахтера" в двух последних сезонах перед войной превышала 30 тысяч зрителей — лучший показатель в Восточной Европе.
Читайте также: УПЛ определилась с транслятором матча за Суперкубок Украины до 2020 года
К огромному сожалению, в полной мере реализовать себя в Донецке британец не сумел – в первую очередь из-за российской агрессии, которая вынудила клуб покинуть родной город.
Поэтому неудивительно, что летом 2016-го Джо покинул Украину и вернулся в Англию, где продолжил карьеру в команде "Шеффилд Уэнсдей", выступающей в Чемпионшипе – втором по силе дивизионе Англии после Премьер-лиги.
В этом клубе он занял должность операционного директора, следил за реализацией коммерческой и корпоративной стратегии "ШУ", а также наблюдал за ходом розничной торговли, продажи билетов и маркетинговых операций клуба.
Буквально в январе нынешнего года ряд украинских СМИ сообщил, что Джо Палмер начал работать исполнительным директором уже в клубе английского третьего дивизиона "Уимблдоне" (Лига 1). Тем неожиданнее его желание вернуться в Украину и поработать во главе УПЛ.
Как бы там ни было, по нашему мнению, это отличная новость, что мы будем наблюдать за конкуренцией кандидатов, а клубы будут иметь возможность выбора. Ведь в таком таком случае впоследствии никакие отговорки с их стороны, мол, у нас же не было альтернативы, в расчет приниматься не будут. Как говорят в Украине, "бачили очі…"
Читайте также: Владимир Генинсон: "Если акцию федерации футбола участников АТО согласуют с ФФУ, мы ее поддержим"
