Бонус 10 000 грн Генеральный директор "красно-белых" Максат Тюмалиев рассказал Prosports.kz о своей тяжелой работе и революционных решениях в клубной системе "Актобе".
– Перед тем как встать у руля "Актобе", долго размышляли о принятии решения?
– На должность генерального директора заступил вообще неожиданно. В футбольный клуб "Актобе" пришел из футзала. С единомышленниками сначала создали команду в любительском футзале. Прошли все стадии, стали победителями Западно-Казахстанского региона. Заслужили право играть в первой лиге, где также стали победителями. Наступил черед покорять высшую лигу. Все наши начинания, что касается футзального "Инжу", были отмечены руководством области. Были озвучены проблемы, которые мешают нам развиваться. Было принято решение объединить нас с большим футбольным клубом "Актобе". Конечно, это поспособствовало развитию не только нашего клуба, но и всего футзала в области. Восемь-девять лет прошло с тех пор, как не стало "Актюбрентгена". Не было в области профессионального футзала. Летом 2016 года стал начальником мини-футбольной команды "Актобе". Осенью должность генерального директора покинул Дмитрий Васильев. Мне предложили временно возглавить клуб. Конечно, для меня это было неожиданно. В мыслях не было, что получу такую должность, я ведь думал о решении проблем в футзале, строил определенные планы. Для меня большая честь помогать на данный момент футбольному клубу "Актобе" развиваться и прогрессировать. Как для актюбинца и болельщика клуба это в действительности было мечтой. Были вопросы: насколько по силам мне все это и справлюсь ли я? Это ведь не просто должность. Все было впервые, когда в один момент ты становишься генеральным директором самого титулованного клуба, при этом, в принципе, не работая в футболе.
– Дело сложное, но вы получаете удовольствие от проделанной работы?
– Даже не знаю, какими словами описать, насколько сложная работа. Для большинства жителей города "Актобе" это что-то особенное. С каждым днем набирался опыта, понимал что к чему. Есть цели, которые мы хотим достичь. Есть четкое видение, но для этого нужно время. С одной стороны, актюбинцы избалованы результатами в хорошем смысле этого слова, в этом отношении тяжело. Каждый день от тебя ждут только побед.
– Из старых заброшенных зданий вы творите базу для клуба. Что это за проект?
– Эта идея и ее воплощение в реальность показывают, что необязательно ждать каких-то суперпроектов. Если подойти с умом, то из старых помещений можно сделать конфетку. Это частные инвестиции с государственной поддержкой. Построен спортзал с лучшим паркетом. Кстати, на стене базы висит логотип "Актобе". Его подарили нам ребята из "13 сектора", когда узнали, что мы открыли Дом футбола.
– Фанаты любят вам устраивать сюрпризы, особенно после победы футзальной команды в Кубке Казахстана над алматинским "Кайратом".
– Буквально через два часа в нашем фан-шопе поступили в продажу кружки с изображением нашей команды, датой матча и результатом. Оперативно.
– Вы согласны с утверждением, что из футзальной среды появляются будущие звезды мирового футбола?
– Очень много примеров этому. Возьмите того же Роналдиньо. Даже в футболе есть методика обучения детей: начинать с основ футзала, потом уже переводят их в большой футбол. Это более тренерский вопрос. Для этого есть профессионалы. Я же отвечаю за организацию всего этого дела и за финансы. Не учу играть в футбол. Важно, чтобы это понимали другие, особенно те, кто возмущается моим назначением, учитывая, что я никогда не играл в футбол на профессиональном уровне. Чтобы руководить, нужно в других вещах разбираться. Я хочу, чтобы клуб был открыт для болельщиков. На рядовой домашний матч в конце сезона приходили не меньше 11 тысяч зрителей. Это результат нашей работы. В идеале, когда плюс к этому и положительный результат команды. В этом году не получилось, но мы показали, что бьем рекорды по посещаемости. Когда приходил на матчи еврокубков, то мне нравилась атмосфера за стенами стадиона: вечерние огни, прохлада, запах травы. Я подумал, почему так не делать на всех матчах, чтобы это был праздник. Перевели игры на позднее время, создали желаемую атмосферу.
Читайте также: Символическая сборная КПЛ- 2017 по версии ПФЛК
– Расскажите о работе отдела маркетинга?
– Начинали с элементарного. Размещали афиши по городу, в автобусах, в местах большого скопления людей. Билеты стали более доступные. Достаточно было взглянуть на вещи глазами болельщика. Видел все плюсы и минусы и понимал, что нужно изменить. В этом году впервые запустили онлайн-продажи билетов.
– Это приносит доход клубу?
– Да, конечно. С прошлого года доход от продажи билетов стал поступать в клуб. В этом заслуга и руководства области. Я рад, что они решили, что именно так и должно быть.
– Вы упомянули статистику посещаемости домашних матчей. Получается довольно круглая сумма. Уже есть официальные подсчеты?
– Сейчас не готов озвучить цифры, но абонементов мы продали в два раза больше, чем в прошлом году. Есть у нас еще клубная карта с программой лояльности. Если раньше она была только у пятидесяти человек, то сейчас у более трех тысяч. И для них предусмотрены льготы. Кроме того, посещаемость улучшилась за счет участия клуба во всех социальных проектах города. Из закрытого клуба мы превратились в самый крупный социальный проект в области. Мы устраивали праздники, кормили людей, знакомили всех с "Актобе". Кто-то из этих людей пришел на стадион. Стали сотрудничать с благотворительными фондами, молодежными организациями. Футболисты – одни из главный участников таких мероприятий. Недавно был турнир по плаванию. Раздался звонок с просьбой, чтобы наши футболисты наградили призеров. Хотя это должны делать пловцы. Удается раскручивать наш бренд. Мы на верном пути, хотя многие сомневаются в нашей политике.
– После того как Дмитрий Васильев покинул пост гендиректора, большие долги достались вам в наследство?
– На эту тему я стараюсь не говорить. На тот момент разобраться во всем было крайне тяжело. Не было многих документов. Сейчас потихоньку представляем картину произошедшего. Эти проблемы в любом случае надо решать, а не искать виновных. Я должен показать свою работу, что я могу дать клубу.
– Тем не менее репутация клуба пострадала, не так ли?
– Стало очевидно, что нужно выбрать другой путь развития. Нужно доверять больше местным кадрам, молодежи. Это касается не только футболистов. Не совсем нормально, когда мы привозим дорогостоящих врачей, физиотерапевтов, тренеров. Мы можем воспитать своих. Предоставили многим шанс, и нас все, в принципе, устраивает. За год в большом футболе все это сделать тяжело. Но прогресс есть. За год футзалом стали заниматься 120 ребят. Есть у нас и достижения. Помимо всего прочего, два воспитанника попали в национальную сборную. Большая заслуга принадлежит и тренеру. Как все начиналось? Собирали детей с улиц. Подали объявление, что идет набор детей от 8 до 18 лет. 400 человек пришли на собрание. Более 500 прошли просмотр в футзале. Создали группу подготовки, которая приносит результат. В заявке на сезон в главной команде 25 человек, из них 4 легионера и 2-3 не уроженцы Актюбинской области. Остальные все местные. Дети видят, что в клубе доверяют своим, и они стремятся расти, если будут трудиться и тренироваться. Многие работники в самом клубе "Актобе" – выходцы из мини-футбола. Когда я создавал футзальную команду, у меня было четкое видение. В большом футболе ситуация другая. Нас кидает из крайности в крайность. Но скоро мы презентуем концепцию развития ФК "Актобе".
Читайте также: Юрий Уткульбаев: "Решили принять новый вызов"
– В чемпионате уже был лимит на молодых, но он не принес пользы.
– И этой крайности нужно избегать. Молодой игрок понимал, что у него есть место в основе и он будет получать зарплату. Не здесь, так в другом месте. Большие деньги крутятся в большом футболе. Нужно четко определить наше направление и строго идти по этому пути.
– Вы намерены ввести потолок зарплат в основной команде?
– Я не сторонник этой идеи. Есть футболист, которому можно делать любые исключения. Он приходит не отбывать номер, а доказывать свой профессионализм.
– После того как госпожа Смородская покинула московский "Локомотив", у клуба появился новый девиз: "Ярче прошлого". С учетом перемен эти слова можно было отнести и в ваш адрес?
– Наш слоган "Актобе – отбасы". Идея принадлежит фанатам. Это призыв, с помощью которого можно объединить всех болельщиков. "Актобе" – это единая семья. Это не просто громкие слова. От детей до ветеранов – мы всех объединяем, чтобы каждый понимал значимость.
– В этой семье вы в роли крестного отца Дона Корлеоне?
– (Смеется). Нет.
– Сколько человек работает в "Актобе" и что является самым сложным в вашей деятельности?
– В структуре трудятся порядка 30 человек, это касается и персонала, который обслуживает нашу базу и офис. Сложности есть во всем. Главное, чтобы каждый занимался своим делом. Моя задача – правильно организовать работу и чтобы на местах сидели профессионалы.
– Некоторые функционеры недовольны развитием менеджмента в стране. Что можете сказать о себе?
– Много чего негативного говорят о казахстанском футболе. Но наш клуб все это опровергает. И доказывает, что "Актобе" может существовать и зарабатывать. Может, это и не такие большие деньги по сравнению с бюджетом клуба, но это можно делать. Мы заключили несколько партнерских соглашений: на 12 млн с мебельными компаниями, с организациями по услугам питания на 5 млн и так далее. Такого никогда не было. Это пример и для других клубов.
– Откройте секрет, что ждет актюбинский футзал в следующем году?
– У нас созданы все условия для развития. Нашему примеру последовали как "Жетысу", так и "Окжетпес". Все вместе мы можем сделать крепкий и интересный чемпионат. Каждому клубу, несмотря на критику, нужно развиваться.
